2024年･･･『新年明けましておめでとうございます』（祝！）

今年の干支は【辰年】。
『昇龍の如く運気も舞い上がれ！』と心から願う、新たな年を迎える事となりました。
今年も波瀾万丈!?、魑魅魍魎!?、混沌渦中!?･･･の業界動向かもしれませんが、近未来を見据えつつも『また今年１年を乗り切る』事を願って止みません。
そんな不安も抱えつつも迎えた2024年ですが、新年を迎えるにあたって、【３つの観点】を書き記しておきたいと思います。

●「辰年生まれの人口＝1,005万人」
１２ある干支の内「人口順位は第10位」。
ちなみに、12歳の人口（104万人）を除くと「24歳以上＝901万人」となります。

【年男・年女】は『年神様の加護を受けるので良い事』とされておりますし、当然「還暦の祝い」の方もいらっしゃいますので、もし機会があれば「会員様」に向けてＤＭを送る様な事も検討されてみてはいかがでしょうか？

【生まれ年一覧】
・１２歳＝平成24年（2012年）～人口＝104万人
・２４歳＝平成12年（2000年）～人口＝127万人
・３６歳＝昭和63年（1988年）～人口＝135万人
・４８歳＝昭和51年（1976年）～人口＝180万人
・６０歳＝昭和39年（1964年）～人口＝163万人
・７２歳＝昭和27年（1952年）～人口＝163万人
・８４歳＝昭和15年（1940年）～人口＝112万人
・９６歳＝昭和 3年（1928年）～人口＝ 22万人

■【観点１】～2024年のパチンコ店軒数は『何店舗から始まる？』
【健全化推進機構】の登録店舗数を確認すると、「2023年12月27日」現在で【7,165店舗】となっておりますので、概ねこの登録店舗数から始まる事となります。

ちなみに、昨年2023年は「7,782店舗」から始まりました。
そして現在「7,165店舗」ですから、その差は【617店舗（51.4店舗/月）の減少】となっており、減少率は「7.93％」となりました。
（※当然ながら、この機構の登録店舗数は「閉店店舗－新規登録店舗」の実数である事から、実質的な閉店店舗数は「減少率よりも高い数値になる」事も付け加えておきたいと思います。）

さてそれを踏まえた上で『2024年はどうなる？』と言うと･･･
業界（ホール）動向は現状のままの推移だとすると、今年のＧＷを迎える頃には『遂に7,000店舗を下回る』事と推測されます。

■【観点２】～2024年の「遊技機の販売状況（動向）」はどうなる？
【2023年の実績】（※推測値）
パチンコ～「2022年＝約104万台」⇒【2023年＝約97万台】
パチスロ～「2022年＝約72万台」⇒【2023年ー約75万台】
昨年は、以上の様な推移となっています。

さて、それを踏まえて『今年はどうなる？』と予想するならば･･･
パチンコ～【2023年＝約97万台】⇒「2024年＝90万台」！？
パチスロ～【2023年ー約75万台】⇒「2024年＝70万台」！？
･･･と、『共のダウンする』と推測しています（汗。

その要因としては、大きく以下の【３点】になるかと思います。
（１）単純に、店舗数の減少に伴い、購入店舗数が減る。
（２）店舗間競争も一旦落着き、１機種の導入ロット（台数）が下がる。
（３）設備投資費用の負担が、遊技機購入費を圧迫する。
大きく俯瞰すると、この【３つ観点】から、新台購入の総台数は『減る事はあっても、増える事は無い』と予想しています。

逆に、『ならば、当店としては！』と一気に新機種導入を加速させれば、「その集客貢献力は昨年よりも高くなる」と言う事も言えると思いますが、「現段階以上の利益率の上昇は客離れの原因となる」可能性も鑑みると、どこかで妥協点を探す事になると考えられます。

■【観点３】外的要因としての【設備投資】について。
（１）一つは【更なるスマートユニットの追加投資】がある。
ホールにおける「スマート化の占有率」が既に十分な台数になっているホールもあるとは思いますが、大半は『まだその余地がある』かと思われます。
また、パチスロにおいては「メダル機のリリースは減少」し、基本的には「スマパチのリリースが中心となる」事は必然の流れとなるでしょう。

パチンコにおいては、『まだＰ機の販売が中心となる』と予想されますが、今年「2024年の後半」には「スマパチの内規見直し」の可能性も否定できない上に、メーカーもスマート化にシフトする事も想定の一つにしておく必要も感じます。

2018年2月に改正風営法遊技機規則が施行されて、今年2024年2月で「６年経過」となります。
＜遊技機の使用期間＞においては、「2020年～2021年」に「検定・認定期間の１年間の延長」が認められたものの過去のお話。
何はともあれ、2024年中には、2021年検定の遊技機の検定満了、及び「認定機の期限切れ」も発生するタイミングになる。
そのタイミングに合わせて、「新機種への入替」または「スマート機の導入・増台」となると、思わぬ設備投資の増額も強いられる可能性も高い。

（２）「７月３日（水）」～【新紙幣の発行と流通】
既に＜新５００円個硬貨＞は「2021年11月1日」から発行されているが、今年には【1万円・５千円」・千円】の新紙幣がの発行が決定されている。
それに伴い、ホールの玉（メダル）貸しサンド・ユニットは、新札識別への対応に迫られる事は必至となる。
その対応コストは、メーカー又は各サンド毎に異なるが、『０円で済む訳では無い』。
また、玉・メダルサンドの対応をしても、その後にスマートユニットに変更するとなると、無意味な設備投資になる事も有り得る。

そうなる事が予想されるならば、最初から思い切って『スマートユニット化にする』事は、上記（１）の【スマートユニットの追加投資】を誘発する一因にも成り得る。
更には、伴い「店舗リニューアル」等を仕掛ける店舗も出て来る事も予想される。

いずれにしても、ホール都合では無い【外的要因による設備投資】は必至の流れである事は否定できない訳だ。

●＜まとめ＞･･･それでも、頑張る2024年！
2024年も、その大小に問わず様々なチャレンジはあるでしょう。
そのチャレンジは、2023年までの【過去の成功体験】で乗り切れるのだろうか？
ひょっとすれば、【新しい思考・価値観】がプラスで必要となるかもしれません。

いずれにしても･･･
●【ビジネスの３要素】とは？
　⇒「ヒト」「モノ」「カネ」
●【ビジネスモデルの４大構成】とは？
　⇒「顧客」「価値提供」「提供方法」「収益モデル」

以上、この【要素】と【構成】を再熟考し、各々のホール・法人において、2024年以降の新モデルを検証・実行に移し、新しい成功を得て頂きたいと思います。

そんな願いを込めて【ファンキースリー代表：ＴＫＣ髙橋正人】より、新年のご挨拶とさせて頂きます。
今後とも、「ＣＦＹ」及び「フダポス」、そして「ファンキースリーコラム」を、よろしくお願い申し上げます。