今年の『ＧＷを振り返ってみて･･･』、ホール業績はいかがでしたでしょうか？

全体的には『業績好調だった』と言う話と共に、【昨年対比＝１５０％】と言う話も多々聞き及んでいるトコロです。
業績とは･･･「平均稼働」と共に、「売上額」・「粗利額」のアップも達成した事とと存じます。
さて、問題はその効果を経て『この先「５月」をどう乗り切るのか？』と言う観点を、≪パチンコ営業目線≫で、コラムを書き記してみたいと思います。

■【５月のパチンコ】～キーワードは≪集客≫
ＧＷを経て、多くの会社は仕事再開が始まり、伴って「一旦稼働低下する」のは必然の事。
そんな中で、パチンコ営業で重要になるのは、やはり『集客をどうするか？』になります。

特に今年の５月は、『【新台入替】と言うキーワードの運用が難しい』事になります。
その一因として、「５月８日週の新機種リリースはある」ものの･･･
『その後パチンコ新機種のリリースがゼロ！』
･･･と言う、稀に見る珍事が起きています。

■『この事態をどう捉えるのか？』
･･･と言った時、「８日週」と「１５日週」「２２日週」を【３分割で思考】せねばなりません。
その中でも、重要なポイントは『２２日週の集客をどうするのか？』になるでしょう。

・いわゆる「給料前」と言う･･･「お財布事情」。
・世間で言うところの･･･いわゆる「五月病」。
・まだまだ続いている･･･「コロナ対策」。

そんな環境変化の中、『新台入替での集客は困難を極める』状況になる訳です。
・中古機含めた上での＜入替戦略＞は完遂しているのか？
・なんらかの集客＜イベントの施策＞は計画しているのか？
・それらの集客戦略に伴う＜粗利構築＞は、どのような推移を想定しているのか？

■≪稼働維持≫と言う思考では無く、≪集客≫と言う観点で思考する。
「インパクトがある新台が無い」（＝集客力に不安がある）と記って、どうしても≪稼働維持≫の思考になりやすい。
しかし、「来店そのものが無ければ･･･」、もしくは「近隣店舗に奪われた･･･」ならば、稼働維持が出来たとしても、それは単に「低い業績の維持」を強いられる事になります。
当然ながら、「出玉還元の施策」になれば、『月末週の粗利構築に無理が出る』事すら想定範囲と成りかねないです。それは少なくとも「好ましい方向性」とは言い難い。

よって、「ぽっかり穴が開く」事にならない様に、思考は≪集客≫に注視して頂きたいと思います。

■このコラムから数えて、もう【２週間後の話】です（汗）。
この「２２日週」を乗り越えて、初めて次の「６月の話」が出来る訳で、更には【今年のお盆営業の戦略】と言うキーポイントを迎える事となります。

・『先手を打った準備は完了している』･･･と言うホール様
・『ヤバイ！準備不足が否めない』･･･と言うホール様
いずれにしても、【５月・この先３週間】が、今年の【お盆営業】に繋がる事となります。
再度、検証・検討・挑戦に着手して頂きたいと思います。

＜追伸＞
『今年のゴールデンウィークの業績は良かった』と言う事は･･･
『今年の＜お盆６連休＞も期待しちゃいますよ』と言う希望的観測も含めて･･･ですね。